玻璃钢瓦企业管理规范化所建立的规范，必须在系统思考的基础上形成。通过系统思考，把企业发展的各个利益关联主体都纳入到企业组织这个系统中来，避免发生片面地维护一个关联主体的利益而又剥夺另外一些关联主体的利益的行为，保证所建立的规范能真正为企业组织整体利益的实现服务。只有这样，才能消除这种规范中的对抗性。就企业组织内部四个利益关联主体而言，无论是投资者，还是经营人员、管理人员，或者作业人员，都是企业组织这个有机系统中的一个构成部分。企业的发展是建立在他们每一方都努力作贡献的基础上的。当然，他们中的任何一方在企业组织中实现自身的利益，也只能在企业四大价值增值和积累目标的实现过程之中和实现之后。